从零开始提升企业内部营销能力，一定会困难重重，可能的难点涉及到：文化、人、思维、数据、工具等。

首先是人的问题，传统依靠外部营销能力的企业，在营销岗位上更多的是广告资源采购、商务合作谈判、大市场研究、大品牌管理等职能的人，更多的是资源协调类型的人。而如果要构建企业的内部营销能力，则需要在营销规划、营销策划、营销执行/监控、价值创意、数据分析、客服等多个环节配备相关人员。内部营销人员是提高企业营销工作高可控性的基础。合肥金语良言演讲口才培训班如何提高企业内部营销能力

当然，这个过程也不是一蹴而就，一下子搭出完备的队伍。而是，从自己原有的内部营销能力的分布出发，从上下游逐渐补强。比如，公司原本就有资深的营销规划人员，则可以补强具体营销活动的策划人员，仅仅将营销执行以合作或外包的形式完成。或者，公司原本只有广告或媒体资源采购的人员，则可以补强网站数据分析、页面用户体验优化、SEO方面的人，将来之不易的流量更高效的利用起来。

其次是思维方式的问题，原本大家都在「勤奋的」做这资源争夺这样的价值获取型工作，而对于价值创新型的工作操作的很少，所以，需要构建价值创新型思维。而价值创新型的思维和单纯的创意、灵感也是不一样的，这里我们推荐一种基于逻辑框架的价值创新型思维/方法。

创新，从逻辑的角度看，其实类似于一种找到大众不常发现的问题焦点，或者不寻常的看待焦点的维度（视角）。之所以说是在逻辑框架下的价值创新，更多的是想表达，除了纯粹的、发散式的创意型创新以为，我们是如何想到创新想法的。比如，逆向思维，就是主动尝试去思考现状的对立面，就像杀毒软件原本卖的很贵，但反过来想，免费的杀毒软件模式可以怎么玩儿，这会令你开启一扇门。下面是我平时会用到的通过逻辑可以激发价值创新的思维方法：

逆向思维——不解释了；

同类枚举——基于现有问题，向内找到问题的本质层面的共同点，再基于共同点去枚举其它问题焦点或属性；

归纳合并——找到现有问题焦点共同点，进行合并，从合并后的合集角度重新思考问题；

流程延伸——消费者在当前产品/服务的消费场景基础上，向上游、下游去思考；

替代思维——这一点应该属于半创新，说的是，当我们看到一个好的营销、好的产品，从现象的本质层面去抽象逻辑，然后，再讲此逻辑套用在自己的营销或产品逻辑中；

第三是数据驱动的问题，严格来讲，通过数据驱动决策首先也是一种思维方式，改变以往的拍脑袋、所谓经验式、所谓精英式的决策方式，转向通过数据说话，驱动决策（当然，现实中依然也存在大量的数据误读的情况，也需要加以规避），在很多情况下，数据问题往往可能需要上升到组织文化的高度；其次，数据驱动决策本身也包含行动层面的工作：整个数据体系构建、模型构建、决策支持策略和应用等。

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