课程收益

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；

4、学习目标设定【SMART】法、目标分解【5W2H】分析法和目标管理卡的填写；

5、战略目标和部门目标的有效结合，让目标做到有的放矢，人人付出。

6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

课程模式

本课程采用讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习等学习方法进行授课。

课程大纲

第一讲、何为目标 

目标的意义

人类因梦想而伟大

人生目标

利用洋葱结构规划职业生涯

为什么要达到这个目标

这个目标是必须的吗

 

第二讲、目标管理 

目标管理的定义和含义

目标管理的三大阶段

目标管理的过程:三个共同

目标管理五要素

“剥洋葱法”与目标管理

目标管理的理论基础

目标确定的标准

原则1：具体明确（Specific）

原则2：能够衡量（Measurable）

 

第三讲、计划拟定 

目标设定方式

目标设定过程

目标的种类

目标设定依据

目标设定的来源

如何评价目标

绩效追踪的技巧

对不同层面目标管理进行规范

目标管理制度推行计划

第四讲、计划工具 

计划的含义和作用

计划的种类

目标管理计划四步骤:

P-D-C-A循环图

计划工作的程序

计划编制的方法

“5W2H”分析法

“5W2H”分析法应用

SWOT分析

建立SWOT表时可以考虑的问题

SWOT分析步骤

SWOT分析的4步骤

第五讲、工作追踪 

进度表(甘特图)

年度经营计划

计划工作中应注意问题

工作追踪的5个原则

工作追踪的方法 

现场问答

山外山教育成立于2000年，是华东地区规模最大的“团队建设系统解决方案供应商”，四大核心产品：“拓展培训”“企业金牌内训”“沙盘模拟”“团建活动”。 以“提高个人素质，帮助企业健康成长，为实现中国梦而全力以赴”为企业使命，并致力成为“中国体验式服务产品的领导品牌”。

二十多年来山外山不断壮大，以杭州为总部，在福州、厦门、泉州、苏州、上海、温州、台州、绍兴、宁波、常州等地建有分公司。与复旦大学、浙江大学、福州大学、厦门大学、清华大学、北京大学等国家重点院校达成教育培训联盟，今后山外山人将继续背着使命的行囊勇往直前，勇攀高峰。 山外有山，人外有人，我们将始终与客户携手相伴，共同成长。